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工信部遵守“指导工业行业质量管理工作”的职能，把提高质量品牌作为减缓工业转型升级的最重要内容。公布《品牌培育管理体系 实行指南》和《评价指南》，为企业实行品牌战略，系统化培育品牌获取专业指导。设计工作路径，按照“试点先行、样板引导”的形式，试点积极开展工作，样板推展经验，为企业创意改良品牌培育工作获取空间。

通过积极开展品牌培育工作，逐步探寻出有有中国特色的工业品牌培育道路。　　为希望更好的工业企业使用科学的品牌管理方法，广泛传播品牌培育样板企业在培育品牌过程中探寻和累积的非常丰富经验，本刊尤其挑选出了部分企业的品牌培育案例与读者共享。　　品牌扫瞄　　温岭市大众精密机械有限公司（从下全称大众精机）创立于1999年，是国际杰出的液压（流体动力）配件供应商，也是国内著名的中高端智能数控机床研发生产企业。

大众精机主打产品小型动柱式数控立车（SUP系列）、横床身卧式数据车床（SUR系列）、数控智能行业专用机床（ATO系列），产品普遍应用于液压（流体动力）、汽车零配件、航空配件、船舶、医疗器械、卫星通讯等多个超高仪器配件加工领域。　　经过十六余年的发展，大众精机凭借仪器生产、自定义服务、仪器加工自动化流程智能改良等核心业务优势，为数控机床产业的较慢发展获取了有一点信赖的产品和服务。大众精机一直将“以客户为导向的持续创意”作为价值观，以“精美品质、卓越服务，大众智造”为宗旨，秉承科技创新，用户至上的理念，致力于沦为一家具备国际影响力的高端智能机床装备及工艺解决方案提供商和服务商。

　　“大众精机”长期以来仍然注目品牌培育工作，并可行性构成了一整套品牌管理体系和业务流程。企业遵循“有所不同品牌型号的机床针对有所不同行业细分市场”的管理模式，创建了以企业品牌“大众精机数控”为统帅，“TOOKO”、“智能自动化专机”等多个产品品牌所构成的品牌集群。“大众精机”通过积极开展细分市场营销推展，产学研活动的融合，国家根本性专项成果研发及产业化了解研发工作，增进了企业品牌知名度与美誉度的大大提高。　　典型经验　　通过创建并在公司内引入品牌培育管理体系，“大众精机”数控从市场部主管品牌推展，改变为公司领导层联合，全员参予的品牌培育模式。

通过各部门识别，分析品牌培育战略和方针之间的关系，将品牌培育的涉及职能划入到部门职责中，通过积极开展全员培育宣贯，利用电子内刊、培训、企业微信公众、网络等各类媒体，向员工传送品牌培育管理体系拒绝和基本思想。　　一、侧重品牌战略要素分析，精准做到研发方向　　“大众精机”数控机床在2002年，利用自身的液压（流体动力）仪器加工厂实践中，融合国际客户的拒绝，对公司现有机床研发技术牵涉到的领域展开了外部行业环境、消费者分析、企业内部研发能力分析，机床国际市场的空白档（小型立车）分析等品牌战略要素分析，研发自定义了小型立车仪器工件加工领域的专机市场，并以此定位为公司战略及品牌战略，2004年顺利研发了“动柱式数控立车”SUP系列专用机床。TOOKO?SUP200小型动柱式数控车床，作为全球第一台小型立车，必要面向中小型超高仪器配件加工生产线的大生产能力仪器加工，主要投身于汽车、航空、流体动力配件、医疗配件、船舶等仪器配件加工领域，加工精度超过It6、定位精度超过0.01mm、反复定位精度超过0.005mm。

　　SUP系列立车在2002年到2015年顺利构建销售，并很快攻占国际小型立车在仪器工件加工领域市场，造就了数控机床国产化进程，强化了中国数控机床产业的国际竞争力，空缺了国际小型立车市场的空白。

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